物流公司的运作模式

    生产经营企业为可以集中精力做好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业的物流服务，通过信息系统与物流企业保持密切联系，对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
    销售部门在 接到定单后，直接给设置在国内的工厂下单；工厂向物流代理提供料件清单和生产计划；物流代理商完成到货运输、储存、分拣；在指定时间内，将料件配送到工厂；将生产的整机按照销售部门要求发给客户；销售部门收到货款，并支付供货商和物流代理相关费用，从接单到交货，可以在3-5天内完成，下单后有95%的产品在5天内送达全球指定地。
    物流企业的类型分为：货代型，配送型，信息型。
    仓储：以仓储业务为主，提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模；
    综合服务：多种物流服务，为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务、
    根据客户需求，制定整合物流资源的运作方案，提供契约性的综合物流；按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施；有一定运营范围的货物集散、分拨网络；配置专门机构和人员，建立完善的客户服务体系，及时、有效地为客户提供服务；应用信息系统，对物流服务全过程进行状态查询和监控。
    作为“限时速运”的开路者，一直在以各种放视不断地开创“国内限时”先河。
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