有效的控制物流运输成本的措施

点击次数:   更新时间:20/05/15 16:06:05     来源:www.yanbangwuliu.com关闭分    享:
  由于物流功能要素之间存在效益悖反,物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。如为了降低运输成本,组织大规模运输、成组运输、大批量、少批次运输有利于节约运输成本,但这无疑会增加物流的仓储成本,造成企业资金积压,不利于资金的快速循环和周转,增加财务成本。反之,为降低仓储成本,企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念,把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节,采用多批次、小批量的采购模式,在降低库存成本的同时,必然会增加运输成本。
  影响运输成本的因素是多样化、综合性的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合治理,多管齐下。
  控制运输成本的措施
  增强全员的物流成本意识
  运输成本在物流成本和销售总额中占很大比例,这突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由任何部门或部门、员工或岗位来完成的,而是需要由物流管理部门来领导。物流运输乃至整个物流功能环节以及所有相关部门和人员的配合都要科学规划和协调,做到人人关心成本管理,人人参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。
  强化运输成本的核算和考核
  有必要树立现代物流理念,引入先进的物流和运输管理及优化方法,并结合企业实际情况,寻找改善运输管理、降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系,建立专职物流运输管理部门,实现物流管理专业化。物流作业成本法的应用可以准确地将反映物流运输成本的数据从财务会计数据中分离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,应加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确责任,实现责、权、利相结合,加强成本核算和考核。
  提高企业物流运输管理水平
  运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。
  消除运输中不合理现象
  物流运输不是一个孤立的环节。在组织运输时,应对运输活动和其他相关环节进行科学规划和统筹安排,以尽量减少不必要的环节,降低单个环节占用的成本。对于有条件的直达运输,应尽可能采用直达运输,以减少二次运输。同时,要消除对流和隐性运输、迂回运输、重复运输、超距离运输等不合理现象。
  合理选择运输方式,提高运输效率
  运输方式的合理选择。多式联运应该合理组织。我们将使用少于一个货物的方法,运输集装箱,并把脚放回空中,以扩大每批运输和减少运输次数。采用整车运输、区域产销平衡合理运输、直达运输、“四线”直达运输等合理运输方式,将有效降低运输成本。
  合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。
  提高运输车辆的技术装载能力。改进货物的包装,改进车辆的装载技术和装载方法,对不同的货物进行匹配运输或组装运输,可以使同一运输工具装载尽可能多的货物,最大化运输工具的装载吨位,充分利用装载体积,提高运输工具的使用效率。对于有条件的货物,进行托盘运输。
  科学设计运输网络,实现优化运输
  在货运、运输距离、生产能力和消耗已经确定的情况下,运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等。可充分用于解决运输组织问题,制定科学合理的运输计划和方案。运用“送奶路线”和定制运输等方法和手段,合理设计运输网络;利用全球定位系统和地理信息系统等先进技术跟踪、监测和调度运输活动和过程,实现车辆和路线优化、节点分布优化等功能。,还可以进一步提高运输效率,提高安全性,减少损失,降低成本。
  配送是运输在功能上的延伸,主要服务于支线运输。通过效率化的配送,提高物流规模效益,实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手段,实现车辆运行的效率化,从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度,降低了库存成本,进而降低物流总成本。
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