烟台到嘉峪关物流管理顺序

点击次数:   更新时间:23/01/10 08:57:01     来源:www.yanbangwuliu.com关闭分    享:
    按照管理进行的顺序,可以划分为三个阶段,计划、实施、评价。
    计划:作为行动基础的某些事先考虑,为实现烟台到嘉峪关物流预想达到的目标所做的准备工作。确定所达目标,为实现目标所进行的各项工作的先后次序。
    分析研究在目标实现的过程,可能发生的任何外界影响,尤其是不利因素,确定对这些不利因素的解决方案。
    做出贯彻和指导,实现目标的人力、物力、财力的具体措施。
    实施:对正在进行的各项物流活动进行管理。在物流各阶段的管理中具有突出地位。在这个阶段中,各项计划通过具体执行而受检验。同时,也把烟台到嘉峪关物流管理与各项具体活动紧密结合。在烟台到嘉峪关物流中,把各个相互关联的环节合理结合,形成有机整体,充分发挥每个部门、每个物流工作者的作用。在烟台到嘉峪关物流中,对各环节、部门、机构进行统一调度。
    评价:一定时期内,烟台到嘉峪关物流实施后的结果与原计划目标进行对照、分析。通过对物流活动的全方面剖析,确定物流计划的科学性、合理性,确认实施阶段的成果与不足,为今后制定新计划、组织新物流提供经验。
    按照对物流评价的范围不同,分为专门性评价和综合性评价。按照各部门间关系,又可以分纵向评价和横向评价。无论采取怎样的评价方法,评价手段都要借助具体评价指标,通常表示为实物指标和综合指标。
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