物流体系的价值核心

    为建立合理高效的连锁经营物流体系，先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。
    一、采购
    任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部要求和市场供应情况，制定采购计划，统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购是一个创造性部门，所经营的商品均需通过采购的引进创造效益。但很多连锁企业现状很难准确掌握本部及下属连锁商店的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时甚至因采购交易时间过长，而致使商品长期脱销。
    二、仓储
    连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，要求销售/产销不同时期的商品，若常年销售商品在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心到市场上采购，势必增加成本和采购费用，无法享受批量优惠。要求配送中心在保证商品储存品质情况下，大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持一定仓储量，保证异时销售的需要。
    三、配送
     作为连锁业物流的基本功能之一，其中占有重要地位。实践证明：连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送可以让连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格轻松实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营规模，效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系要点，因此有必要详细阐述一下。大型连锁企业重视配送中心建设，根据企业经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。积极发展社会化三方物流配送中心，充分利用并整合现有物流资源，通过资产联合、重组、专业化改造等途径打破行业界限和地区封锁，满足各连锁企业的经营需要。
    四、运输
    连锁分店分布相对较散，且数量多，限于交通条件、经济因素，不可能配备足够的交通工具。
    运输是人和物的载运及输送。在不同地域范围间（如两个城市、两个工厂，或一个大企业内相距较远的两车间），改变对象空间位置为目的，对对象进行空间位移。因各连锁分店分布相对散，数量多，限于交通条件或基于经济考虑，不可能配备足够多的交通工具，要求配送中心能够根据计算机网络所获得的各分店要货信息，合理安排调运力量，及时向各分店运送商品，充分满足各分店的销售要求。